人力资源部的职责分工 篇30

　　1、 根据公司战略发展规划和年度经营目标，全面负责公司人力资源管理、行政管理工作;

　　2、 负责结合公司的短、中、长期经营战略规划，分时期制定适合企业发展的组织体系;

　　3、 根据组织系统规划，组织制定各部门职责，并审核，理顺各部门之间的业务分工关系;

　　4、 根据组织发展的不同阶段及组织体系，梳理公司的业务管理流程，体证公司整体运作的顺畅;

　　5、 根据公司发展战略，进行专业的人力规划与开发，营造良好的人才生存环境，为公司发展提供人才支持，并建立人才储备机制;

　　6、 根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;

　　7、 根据市场人力资本状况与企业经营水平，制定绩效体系并完善、制定薪酬福利体系并完善;

　　8、 根据公司的发展需要，组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系;

　　9、 统筹规划公司行政管理体系，确保的科学性，有效性及行政服务的正常化;

　　10、 建立完善公司内部协调沟通机制，保证跨部门的良好合作关系，并确保政令畅通;

　　11、 根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;

　　12、 合理调配本部门各岗位人员的工作;对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核;负责与各部门的协作与配合及沟通;

　　13、 根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的执行;

　　14、 根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。